2月26日-27日，南京凯盛水泥机电设备安装有限公司2012年施工组织研讨会在南京召开。公司刘总、姚总、苏总及职能部门负责人、维修部李总、施工部高总、施工部专业部门负责人以及主要施工技术骨干参加了会议。

　　首先是施工部总经理高维友作了《关于如何把施工部队伍建设优良化》的工作报告，立志要把我们的施工部队伍建设成专业化、规范化、科学化的队伍，并且积极主动参与维修部的维修工作，与公司维修部保持交流沟通、互相帮助和互相支持。

　　公司总经理刘鹏在会上从对行业发展前景、创建施工部和维修部的重要意义、两部门如何运作及实施等方面做了重要讲话。刘总在讲话中指出一个公司要想长久立足行业不败之地，必须拥有自己的“核心竞争力”，我们公司的核心竞争力之一就是在特定市场前提下有一支自己的“能打硬仗的队伍”;并且强调了公司的宗旨就是服务，“强化服务功能，增强服务意识，提高服务质量”是我们工作的重点。并对施工部与维修部今后的发展做出了全面规划部署和要求，同时对参会的各位管理干部提出了很多宝贵的指导性意见和建议。

　　总经理助理姚永华在会上对施工部提出了“一个要求，两个希望”，并且要求大力宣传公司的管理理念，在工作中需要不断思考，不断加强自身的学习，加强施工过程中质量管理的“三检制度”，要求认真执行公司材料购买申请计划，介绍了海外部目前正在着手制定施工部海外项目一些相关管理制度。总经理助理苏继武在会上针对打造好施工部与维修部是公司的可持续发展以及打造企业的核心竞争力的一个强有力的支撑和保障，提出了八个方面建议，号召大家携起手来，坚持不懈做好今天，满怀信心迎接明天。安全部部长章根如用感染力、号召力、执行力三个词与一张安全佩戴规范图片开始了在安全方面对施工部的安全工作宣讲。着重宣传了做好公司年会布置的“五项安全工作”重要意义，强调要结合施工部施工的特点，增强安全意识，加强安全管理，在思想上重视安全，组织上保障安全，行动上保证安全。维修部总经理李正卫对维修部目前情况做了一个简明扼要的介绍，并提出了维修部的发展目标。

　　施工部各级管理人员分别在会上发表了讲话，他们立足本职岗位，着眼施工部发展大局，结合各自的工作实际情况，在如何提高工作绩效、如何加强人才队伍建设等方面，与大家进行了广泛的交流与深入探讨。这次会议还针对完善施工部各项管理规章制度建设进行了集体讨论。本着高度负责的精神，大家畅所欲言，各抒己见，各项目施工骨干人员的发言都非常具有针对性，大家从制度建设到细节管控，提出了很多切实可行的建议和意见。

　　高总从施工部经济指标、安全指标、质量指标、进度指标等方面做了全面的总结。这次会议在大家的共同努力下，取得了圆满成功，我们将以高度的责任感和紧迫感做好各项工作，全面落实会议精神，为凯盛安装公司的可持续发展以及打造企业的核心竞争力而努力奋斗!